社風が良くなり、連携もスムーズに
外部の専門家が入ってこその改革に 本当にやってよかったと思っています。 その後、だいぶ社風が良くなり 社内連携もとれてきたと思っています。社長の意識も少しずつ変化してきた気がします。大変、お世話になりありがとうございました。
Ｔ様(会社役員)
| 業種 | 金属製品製造業 |
|---|---|
| 社員数 | 25名 |
| ご利用サービス | コンサルティング |
| お困りごと | 経営層と社員の間にギャップがある。女性社員により力を発揮してもらいたい。 |
- 1.どのようなことを期待して、コンサルティングを受けよう、と考えていらっしゃいましたか？
- 女性活躍・ビジネスチャンスセミナーへ参加し、社長始め社内全体の考え方を変えなければと刺激されました。 社員がなにを考えているかわからない、どんな方向で変えていけばよいのかというところで、社員のヒヤリングなどで、現在の状況把握が一番にやりたいと思いました。
そして、なかなか出来そうでできていなかったコミュニケーションが活発になることを期待しておりました。 - 2.コンサルティング実施にあたり、数あるサービスの中から、弊社を選んでいただいた決め手は何ですか？
- 弊社の現状から担当者の方が先生を推薦されたのでお願いしました。
- 3.ヒヤリング訪問～コンサルティング終了までの一連のやり取りの中で、特に印象に残った対応、やりとりをお聞かせください。
- 一番初めの全体ワークで、付箋に書き意見出し合うやり方・内容も、良かったです。会社のすばらしいところは? もっとよくなるためには? など プラス発言の問いであり、答えも自然にプラス思考に聞こえると思った。 「コミュニケーションがあれば、もっとよくなるのに」と「コミュニケーションがないからダメなんだ」では同じことなのに、言葉の力が違うこと教えてもらえました。
- 4.もう少しこうしてもらいたかった、と感じた点、ご要望などをお聞かせください。
- 会社それぞれの課題解決方法があると思います。そして、その会社でしか出来ない方法なので、自らが考え行動していくやり方でアドバイスもらえたのかと思います。まるで何をしていいのかわからない現状だったので、たくさんの成功例や活動など知りたいと思いました。
- 5.最後に、今回ご利用いただいての率直な感想をお聞かせください。
- 経営者と社員一対一のヒヤリングや社内だけでのウーマノミクスに向けた取り組みなどは、なかなか上手くいかないと思います。外部の専門家が入ってこその改革に 本当にやってよかったと思っています。 その後、だいぶ社風が良くなり 社内連携もとれてきたと思っています。社長の意識も少しずつ変化してきた気がします。大変、お世話になりありがとうございました。
次のステップとして、協力できる環境づくりのアンケートにたくさん書かれてある意見を ひとつずつクリアしていきたいと考えてます。ありがとうございました。
埼玉県の女性活躍推進事業がご縁で支援させていただきました。
パート・アルバイトさんを含む全社員さんのヒヤリングを希望され
「社員さんとともに会社を良くしたい」という経営陣の覚悟を感じました。
その結果わかったことは、社員さんは考えていないのではなく、
考えを伝える場、聴いてもらえる環境がなく表現していなかっただけ、ということ。
これが大きな一歩となったことは、言うまでもありません。
