経営者のための人のお悩み解決シリーズ動画
30分の個別無料相談付き！
経営者のための人のお悩み解決シリーズ
経営者からよく聞く
幹部や社員に対するお悩みを
”60分”で解説！
・前編で・・・どうして起こるのか？
・後編で・・・どう対応したらいいのか？
がわかります。
まずはどんな内容なの？
という方は、前編動画をご覧ください。
その上で、もっと詳しく知りたい！という方は
以下よりお申込みください。
後編動画を視聴いただき
「動画の振り返り」を送付いただいた方には
30分の無料個別相談をプレゼント！
ぜひご自身の組織運営にお役立てください。
後編動画の申込はこちらから
【コンサルタントプロフィール】
清水 亜希子（しみず あきこ）
・働き方チェンジパートナー
・株式会社エフコネクト 代表取締役
・最強のチームビルディング(R)コンサルタント
・(株)ワーク・ライフバランス認定上級コンサルタント
2011年にワークライフバランスコンサルタントとして独立。歩合営業での「かけた時間が必ずしも成果に比例しない」経験と、時短勤務と3人の子育てで習得した「時間制約社員の生産性の高さ」を組織に浸透する働き方改革コンサルティングを提供。
これまで2,000名以上の経営者との面談と、100チーム以上の組織へのコンサルティングを支援しており、”強みを活かして生産性を高める”人と組織づくりの専門家として、従業員数名の小規模事業から上場企業まで、幅広いコンサルティング実績を持つ。
あなたは、組織の中でつぎからつぎへとやってくる
「人の問題」にどう対処していますか？
「経営者のための人のお悩み解決シリーズ」では
コーチングやコンサルティングをしている中で
経営者からよく聞かれる6つの質問に対して
どう考え、どう行動していったらうまくいくのか
について動画で解説しています。
１．何を言っても否定してくる社員にどう接したらいいか？
２．新しいことを始めようとしても、昔の話を持ち出して来て建設的な話ができない
３．幹部として自分で判断してほしいのにいちいち聞いてくる
４．物事を進める時に、どこまで強制的にやっていいか？
５．「言ってるんですけどね」の一点ばりで社員に指導できない
６．社員との面談で何を話したらいいかわからない
それぞれどのような内容について話しているのか
10分程度の前編動画で概略を知っていただくことができます。
ここだけ見ていただいても
日ごろから学んでいらっしゃる方であれば
十分に理解して対応できる内容になっています。
その上で、
・もっと具体的なやり方を知りたい
・目の前の対処療法ではなく
応用できるように学びたい
という方のために、後編にまとめています。
１．何を言っても否定してくる社員にどう接したらいいか？
▼前編動画をご覧ください
■前編の内容
なぜ起こるのか？それは・・・
「信頼関係が壊れている」からです。
では信頼関係を築くためにどうするか？
3つのポイントを解説します。
■後編の内容
信頼関係を築くための3つのポイント
・信頼関係の再構築
・強みに着目する
・人と人は違う
について、
理論と事例を交えて具体的に解説します。
後編動画の申込はこちら
２．新しいことを始めようとしても、昔の話を持ち出して来て建設的な話ができない
▼前編動画をご覧ください
■前編の内容
なぜ起こるのか？それは・・・
「目の前の出来事に囚われている」からです。
では目の前の出来事に囚われないためにどうするか？
3つのポイントを解説します。
■後編の内容
目の前の出来事に囚われないための3つのポイント
・問題と課題の違いを明らかにする
・ポジティブアプローチで考える
・対話をする
について、
理論と事例を交えて具体的に解説します。
後編動画の申込はこちら
３． 幹部として自分で判断してほしいのにいちいち聞いてくる
▼前編動画をご覧ください
■前編の内容
なぜ起こるのか？それは・・・
「目的を理解していない」からです。
では目的を理解するためにどうするか？
3つのポイントを解説します。
■後編の内容
目的を理解するための3つのポイント
・常に目的・目標を伝える
・変化する組織の形とマネジメント法を知る
・トリプルループを意識する
について、
理論と事例を交えて具体的に解説します。
後編動画の申込はこちら
４． 物事を進める時に、どこまで強制的にやっていいか？
▼前編動画をご覧ください
■前編の内容
なぜ起こるのか？それは・・・
「全てボトムアップが正解と思い込んでいる」からです。
では全てボトムアップが正解と思い込まないためにどうするか？
3つのポイントを解説します。
■後編の内容
全てボトムアップが正解と思い込まないための3つのポイント
・2つのマネジメントスタイルを理解する
・社会の変化を知る
・ボトムアップマネジメントに必要なことを知る
について、
理論と事例を交えて具体的に解説します。
後編動画の申込はこちら
５． 「言ってるんですけどね」の一点ばりで社員に指導できない
▼前編動画をご覧ください
■前編の内容
なぜ起こるのか？それは・・・
「言うこと＝指導と誤解している」からです。
では「言うこと＝指導」とならないためにどうするか？
3つのポイントを解説します。
■後編の内容
「言うこと＝指導」とならないための3つのポイント
・フィードバックを使う
・フィードバックに必要な要素を知る
・ヒトとコトをわける
について、
理論と事例を交えて具体的に解説します。
後編動画の申込はこちら
６．社員との面談で何を話したらいいかわからない
▼前編動画をご覧ください
■前編の内容
なぜ起こるのか？それは・・・
「面談がお互いに言いたいことを言う場になっている」からです。
では面談をお互いに言いたいことを言う場にしないためにどうするか？
3つのポイントを解説します。
■後編の内容
面談をお互いに言いたいことを言う場にしないための3つのポイント
・面談の目的を考える
・コーチングをする
・ＧＲＯＷモデルを使う
について、
理論と事例を交えて具体的に解説します。
後編動画の申込はこちら
